Archivos mensuales: Mar 2016

Salario emocional, una herramienta para retener a los trabajadores


Salario emocional, una herramienta para retener a los trabajadores

Tendencias laborales

El salario emocional es una poderosa herramienta con la que fidelizar a los trabajadores de una empresa o a los miembros de un departamento, ya que se trata de una retribución que redunda en el desarrollo profesional de los recursos humanos al margen del aspecto económico.

En este ámbito entrarían las oportunidades de ascenso, reconocimiento al trabajo bien hecho, flexibilidad de horarios o, directamente, tener facilidades para conciliar la faceta profesional y la familiar.

El salario emocional es una forma de invertir en el bienestar y la motivación de los trabajadores y, a la larga, en el incremento de su productividad, además de ser una forma efectiva de evitar la fuga de talentos a la competencia. Entonces, ¿cómo se puede fidelizar recursos humanos a través del salario emocional? El coach Javier González, experto en RRHH, señala cinco aspectos valorados por los trabajadores.

  1. Feedback positivo

Sobre todo después de épocas de sobreesfuerzo y cuando se ha logrado alcanzar con éxito un objetivo. Hacer bien el trabajo es la obligación del trabajador, pero los buenos resultados se tienen que comunicar y poner en valor a quienes lo han hecho posible.

  1. El tiempo también es un incentivo

Al motivar con aspectos no monetarios, el tiempo es una poderosa herramienta que contribuye a aumentar el salario emocional. Si se considera que el equipo ha hecho un buen trabajo, ¿por qué no dejar que se tomen la tarde libre?

  1. Espacios para el diálogo

Generar espacios para el diálogo, en los que los empleados puedan conocer abiertamente lo que se espera de ellos y fluya la crítica constructiva.

  1. Horarios flexibles

Aportar por horarios que faciliten la conciliación, además de aportar un beneficio directo, genera un sistema de optimización del tiempo y de organización más eficaz. Estar más tiempo no siempre es sinónimo de trabajar más y mejor.

  1. Formación in-house

Otra ventaja muy apreciada entre los trabajadores es el incentivo de la formación in-house, que les permite reciclarse, adquirir nuevas competencias profesionales y relacionarse con los compañeros en otro entorno más distendido.

Impulsan curso en línea sobre prevención de la violencia digital


Impulsan curso en línea sobre prevención de la violencia digital

Con el propósito de generar los conocimientos, actitudes y habilidades para la prevención y protección de la violencia digital, la empresa Tigo impulsa un curso en línea “Prevención y actuación ante la violencia digital y ciber-bullying”.

El curso en línea -organizado en varios módulos- está orientado a adolescentes, padres y madres de familia, maestros, directores de unidades educativas y servidores públicos del sistema de protección de la niñez y adolescencia.

Este curso en línea tiene una duración de 30 a 48 horas académicas, las cuales pueden ser dosificadas por los participantes de acuerdo a su disponibilidad de tiempo.

Las personas interesadas pueden inscribirse en el siguiente link: www.convivenciasinviolencia.egpp.gob.bo. El curso tiene un costo de 35 bolivianos para la certificación que será emitida por la Escuela de Gestión Pública Plurinacional.

Convivencia sin violencia

“Contar con recursos humanos capaces de prevenir y actuar apropiadamente, es el resultado que buscamos con esta iniciativa”, explica Nadia Eid, gerente de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de Tigo.

En el marco del programa “Convivencia sin Violencia”, el curso está alineado al plan de Responsabilidad Corporativa “Pixel a Pixel” de la telefónica y se vincula con la filosofía de promover un estilo de vida digital que facilite y mejore la vida de las personas.

“Juntos podemos borrar la violencia de las escuelas y demás ámbitos donde viven nuestros hijos”, agrega la ejecutiva.

Comprensión crítica

El contenido de los módulos permite a los participantes caracterizar el nuevo escenario social de predominio de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs), generando una comprensión crítica de sus beneficios y riesgos para los niños, niñas y adolescentes como personas con mayor vulnerabilidad.

Asimismo, las personas capacitadas podrán comprender el alcance de la violencia digital y el ciber-bullying, desarrollando competencias para identificar, prevenir y actuar ante este tipo de situaciones.

Socialización de contenidos

Por otra parte, la metodología motiva a todos los participantes a realizar la socialización de los contenidos aprendidos, como parte de la evaluación final, a grupos cercanos de su entorno, permitiendo así el involucramiento y sensibilización de más personas interesadas en la temática.

Alianza

La capacitación es posible gracias a una alianza con Visión Mundial Bolivia y la Escuela de Gestión Pública Plurinacional.

¿Quieres conocer soluciones concretas de adaptación al cambio climático?


¿Quieres conocer soluciones concretas de adaptación al cambio climático?

Los principales cambios relacionados con el impacto del cambio climático que afectará a la agricultura en América Latina y el Caribe son la temperatura de la atmósfera, la disminución en la humedad del suelo, el ascenso del nivel del mar y la fertilización con CO2. La frecuencia de las inundaciones y sequías en América ha aumentado más 20 veces en las últimas décadas.

Los más afectados por el cambio climático son los agricultores familiares, que suelen trabajar en condiciones precarias y tienen acceso limitado a los recursos técnicos, financieros y de conocimiento.

La creatividad dio lugar a muchas innovaciones de bajo costo, que puede ayudar a los pequeños agricultores a ser más resilientes.

En este artículo podrás conocer innovaciones que implementaron los agricultores familiares para adaptarse al cambio climático, identificadas por FONTAGRO por medio de su “Concurso de innovaciones para la adaptación al cambio climático de la agricultura familiar 2015”.

Algunos ejemplos de innovaciones

El concurso nos permitió conocer innovaciones desarrolladas por productores familiares en los últimos 15 años, con el potencial de ser utilizadas en otras regiones del mundo.

Algunos ejemplos son las tecnologías de agricultura climáticamente inteligente adoptadas por los agricultores con el apoyo de una alianza de organizaciones en la región semiárida de Brasil que les permitió, entre otras cosas, incrementar la producción de leche, de 5 litros en promedio por día, por animal, a 12 litros (140%!).

Otro ejemplo fue un ingenioso método de riego por medio de cosecha de agua de lluvia en Nicaragua y México. Instalando reservorios de agua para riego durante sequías, las familias lograron duplicar los rendimientos anuales de los granos como maíz, arroz y frijol, sin necesidad de migrar a otros territorios.

La mejora genética de las cabras criollas contribuyó a su adaptación a condiciones rigurosas como las nevadas y la caída de cenizas volcánicas en la Patagonia argentina. Después de pérdidas casi totales del ganado, que comprometieron la seguridad alimentaria, hoy la nueva especie cubre el 40% del consumo familiar, generando excedentes que se comercializan en el mercado local, generando ingresos adicionales para los productores.

Otros ejemplos incluyen la participación familiar para el cultivo de peces en Bolivia o en la producción y exportación de quinua orgánica en el Altiplano peruano, así como el empoderamiento de mujeres que decidieron arriesgar y diversificar para progresar, generando importantes ingresos para sus familias.

Grandes esfuerzos de capacitación y difusión de los conocimientos ayudaron a fortalecer las capacidades de los agricultores y sus familias, y han contribuido a reducir su vulnerabilidad al cambio climático.

 Estas innovaciones formarán parte de una publicación, que será lanzada el 17 de mayo próximo, durante la Ceremonia de Premiación del concurso, en donde los campesinos contarán en persona sus experiencias y compartiremos los casos completos.

Mientras tanto, quieres conocer a los ganadores? Ellos son:

En la categoría Asociaciones de Productores y ONG’s:

  • Adapta Sertão: una eficiente coalición frente al cambio climático, de Brasil
  • Peces para la Vida. Mejora la seguridad alimentaria y la economía de familias campesinas, de Bolivia.

En la categoría Organizaciones Nacionales y Universidades:

  • Cabras criollas: de producir para sobrevivir a producir para vivir, de la Patagonia argentina

Y en la categoría Organismos Internacionales:

  • “Enfrentando Pobreza y Vulnerabilidad Climática” en el Altiplano Peruano
  • “La Cosecha de Agua: El grial de la agricultura ecoeficiente”, en Nicaragua y México.

El 80% de bolivianos carece de condiciones sanitarias aceptables


El 80% de bolivianos carece de condiciones sanitarias aceptables

La marca Scott de Kimberly Clark Bolivia, dedicada al cuidado e higiene de las personas, lanza su misión social que ayudará a cambiar esta realidad.

Un billón de personas alrededor del mundo no tiene acceso a uno de los derechos humanos más básicos; contar con un baño limpio, seguro y en condiciones sanitarias aceptables. En Bolivia, esta es la realidad del 80 por ciento de la población rural.

En conmemoración del Día Mundial del Baño, que es celebrado por las Naciones Unidas cada 19 de noviembre, la marca de papel higiénico Scott anuncia una alianza con la ONG Water for People, para ayudar a resolver la falta de acceso a una higiene digna de miles de bolivianos.

“A través de la campaña ‘Más Higiene para Todos’, esperamos aumentar la conciencia de los problemas de saneamiento en Bolivia, además de involucrar a los consumidores, clientes e incluso colaboradores internos para lograr un impacto positivo en nuestro país”, dijo Christopher Pflucker, representante de Scott en Kimberly Clark Bolivia.

Asimismo, la marca realizará una serie de actividades e intervenciones para dar a conocer esta causa y animar a los bolivianos a unirse. Entre las actividades programadas, destaca el cambio de empaque del papel higiénico Scott y la carrera pedestre de 5 K y 10 K en Santa Cruz de la Sierra el domingo 22 de noviembre, donde se lanzará de manera oficial el programa “Más Higiene para Todos”.

“Esta campaña va más allá de hacer lo correcto, se trata de ofrecer un valor agregado para nuestros consumidores. Uniéndose a esta causa las personas se convertirán de manera automática en una pieza fundamental de este proyecto”, acotó el ejecutivo.

La iniciativa “Más Higiene para Todos” forma parte del programa global de Kimberly-Clark denominado “Baños Cambian Vidas”, promovido en diferentes partes del mundo para ayudar en la crisis sanitaria mundial.

DATOS GENERALES

– 2.5 billones de personas alrededor del mundo carecen de acceso a condiciones sanitarias aceptables.

– 1.1 billones, el 15 % de la población mundial, todavía practica la defecación al aire libre. Esto ocasiona la propagación de enfermedades mortales que se podrían prevenir. En muchas partes del mundo, mujeres y niñas son asaltadas mientras tratan de encontrar un lugar donde hacer sus necesidades, además de verse obligadas a faltar al colegio durante la menstruación, por falta de condiciones sanitarias aceptables.

– Cada día son más los que se suman a la causa. Primeros ministros, altos ejecutivos y filántropos de todo el mundo buscan crear conciencia en la población sobre los peligros de defecación al aire libre y los imperativos morales de abordar este tema.

– En el caso de Bolivia, esta es la realidad del 80% de la población rural. Por eso, la marca Scott de Kimberly-Clark Bolivia, dedicada al cuidado e higiene de las personas, decide ayudar a cambiar esta realidad, a través de una iniciativa de responsabilidad social denominada “Más Higiene para Todos”.

– En este sentido, firma una alianza con la ONG Water for People, que implementa proyectos de mejora sanitaria a comunidades desfavorecidas de todo el mundo. El objetivo es trabajar juntos para poder facilitar a miles de bolivianos el acceso a una higiene más digna y de esta forma, mejorar su calidad de vida.

KIMBERLY-CLARK CORPORATION

Kimberly-Clark y sus marcas reconocidas son una parte indispensable de la vida para personas en más de 150 países. Cada día, 1.3 billones de personas – casi un cuarto de la población mundial – confían en productos de Kimberly-Clark y las soluciones que proveen para mejorar la salud, higiene y bienestar. Con marcas como Kleenex, Scott, Huggies, Pull-Ups, Kotex and Depend, Kimberly-Clark ocupa la posición de mercado No. 1 o No. 2 en más de 80 países. Para mantenerse informado sobre Kimberly-Clark y conocer más sobre su historia de innovación con más de 140 años, visite www.Kimberly-Clark.com.

KIMBERLY-CLARK BOLIVIA

Kimberly-Clark Bolivia inició operaciones en Bolivia en 1994 con una oficina comercial en la ciudad de Cochabamba. En 1998 Kimberly-Clark compra el 51% de las acciones de una empresa local, constituyéndose de esta manera como Kimberly-Clark Bolivia S.A. y en febrero del 2003 adquiere el 100% de las acciones perteneciendo en su totalidad a Kimberly-Clark Corporation. Ofrece productos de clase mundial que están elaborados con la más alta tecnología y normas de calidad, sirve diariamente a las familias bolivianas en los segmentos de protección femenina, protección adulta y cuidado infantil y productos para el hogar.

La Boliviana Ciacruz Seguros apoya a la Fundación Un boliviano contra el cáncer


La Boliviana Ciacruz Seguros apoya a la Fundación Un boliviano contra el cáncer

La Boliviana Ciacruz Seguros oficializó su apoyo a la Fundación Un boliviano contra el cáncer de Trinidad que por tercer año consecutivo, realizará múltiples actividades de recaudación de fondos para atender a los pacientes aquejados por este mal.

El apoyo se enmarca en las tareas de Responsabilidad Social Empresarial que emprende La Boliviana Ciacruz Seguros desde hace varios años y que se intensificarán en 2016 debido a la celebración del 70 aniversario de la compañía aseguradora.

“El soporte que brindamos a la Fundación Un boliviano contra el cáncer forma parte de nuestro compromiso con la comunidad. Desde siempre, La Boliviana Ciacruz Seguros tiene el objetivo de respaldar causas humanitarias y de beneficio social y la labor de esta organización nos permite continuar con este propósito”, aseguró el Gerente Regional Trinidad de La Boliviana Ciacruz, Gustavo Vargas.

La primera actividad de apoyo en la que participará La Boliviana Ciacruz Seguros como parte de este compromiso es la Gran cena de la Fundación Un boliviano contra el cáncer que se realizará el próximo 16 de marzo en el prestigioso restaurante La Estancia de Trinidad.

A su turno, el Presidente de la Fundación Un boliviano contra el cáncer, Juan Carlos Abularach, animó a la población beniana a participar de esta y las otras actividades “para apoyar a los enfermos de cáncer que no tienen los recursos suficientes para cubrir el costo del tratamiento o la revisión médica especializada que requieren”.

Este año La Fundación decidió destinar la recaudación de fondos a la compra de medicamentos, tratamiento y atención especializada de los pacientes y el envío de los casos más delicados al Hospital Oncológico de Santa Cruz de la Sierra para que reciban el tratamiento que requieran.

La Fundación también está embarcada en la construcción de un albergue para los enfermos de cáncer que provienen de las provincias y que esperan ser atendidos en el Hospital Oncológico cruceño debido a que no hay un establecimiento médico que pueda brindarles la atención que requieren.

Actualmente más de 20 personas que padecen el mal se benefician del trabajo de la Fundación que después de identificar una gran necesidad en la capital beniana, comenzó a trabajar a mediados de 2014.

Día Mundial de la Mujer, de la reivindicación a la acción


Día Mundial de la Mujer, de la reivindicación a la acción

Las campañas de la OIT y la ONU para conmemorar el Día Mundial de la Mujer se enmarcan en la Agenda 2030

 

La igualdad de oportunidad entre hombres y mujeres es una de las asignaturas pendientes del mercado laboral. A pesar de las cuotas impuestas por la Comisión Europea o la Ley de Igualdad española, la realidad pone de manifiesto que la mujer sigue estando en desigualdad de condiciones en el ámbito laboral. Hoy, 8 de marzo, se celebra el Día Mundial de la Mujer.

Hace décadas que la mujer dio el salto del hogar al mercado laboral. Sin embargo, su inclusión en el mercado de trabajo no es totalmente inclusiva. Hay ámbitos en los que la mujer aún no tiene las mismas condiciones laborales que los hombres. Una de ellas es la económica. Y es que la brecha salarial entre hombres y mujeres llega al 24%. En este sentido, el salario medio anual de las mujeres debe incrementarse en un 32% para equipararse al de los hombres.

Por otra parte, la presencia femenina en los puestos directivos es más escasa que la masculina. Así, según un estudio reciente, un 74% de las empresas españolas no cumple la Ley de Igualdad a pesar de la rentabilidad que supone la diversidad de género en la alta dirección.

Con motivo del 8 de mayo, la Unión Sindical Obrera (USO) ha hecho público un estudio en el que se asegura que la falta de medidas de conciliación laboral suponen un gasto medio anual de 22.500 euros para las familias españolas que tienen a su cargo a menores o a personas dependientes. Teniendo en cuenta que la ganancia media anual del hombre es de 25.675,17 euros y la de la mujer, de 19.514,58 euros, composición mayoritaria de la pareja en España, el coste de no conciliar representa el 49,7% de los ingresos del núcleo familiar.

Por su parte, la Organización Mundial del Trabajo (OIT) acaba de publicar el informe Mujeres en el trabajo: Tendencias 2016, que pone de manifiesto cómo la desigualdad entre mujeres y hombres se arraiga en el mercado de trabajo mundial.

A pesar de las dificultades, las mujeres siguen abriéndose oportunidades empresariales a través, por ejemplo, del emprendimiento. Así, según datos de MicroBank sobre emprendimiento, el 59% de los emprendedores que abren un nuevo negocio con un microcrédito en España son mujeres. Además, Fundación Microfinanzas BBVA recuerda que solo el 30% de los negocios están en manos de mujeres y la mayoría son pequeñas empresas.

La desigualdad se mantiene cuando hablamos de oportunidades de empleo. Según datos de Fundación Adecco, actualmente, 27.400 mujeres mayores de 45 años buscan su primera oportunidad laboral, mientras que sólo 2.700 hombres hacen lo propio. En esta línea, datos de Accenture corroboran que las mujeres con conocimientos digitales reducen la brecha de género en su trabajo

LA ONU DA EL PASO

Este 2016, el Día Mundial de la Mujer se enmarca en los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) y la agenda 2030. Así, la ONU conmemora este día con el lema “Por un Planeta 50-50 en 2030: Demos el paso para la igualdad de género”.

La iniciativa Demos el paso pide a los gobiernos realizar compromisos nacionales que pongan fin a la brecha en la igualdad de género: desde leyes y políticas hasta planes de acción nacional e inversiones adecuadas. Hasta la fecha, un total de 91 países, entre ellos España, se han comprometido a dar el paso para alcanzar la igualdad de oportunidades.

Así, Austria promete reducir las brechas salariales de género, y fomentar que haya más mujeres candidatas y en las juntas; Bangladesh promete crear más oportunidades de participación para las mujeres, y poner fin al matrimonio infantil de aquí al año 2041; Brasil se compromete a hacer realidad los derechos de las mujeres en todos los frentes; y China promete 10 millones de dólares a ONU Mujeres.

En el caso de España, el compromiso reside en aumentar la inversión para la igualdad de oportunidades así como las campañas de concienciación. En concreto, para promover la participación y el liderazgo de las mujeres en la vida política, económica, social y cultural, el país se compromete a fortalecer la iniciativa Más Mujeres, Mejores Empresas, destinada a impulsar la participación equilibrada en los puestos directivos de las empresas.

Lo que puedes hacer hoy por la igualdad de género


Lo que puedes hacer hoy por la igualdad de género

Por Clara Alemann.

En el Día Internacional de la Mujer, celebramos los avances logrados y lo que aún falta por hacer hacia la construcción de una sociedad más igualitaria, donde las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres de desarrollar su potencial y de contribuir a la sociedad y a la economía de sus países. En este post comparto lo que tú puedes hacer para reducir la disparidad de género.

Aunque reconocemos sustanciales avances en la región, como el aumento de la participación en el mercado laboral y la elección de mujeres presidentes, aún persisten importantes desigualdades. Por ejemplo, la participación laboral de las mujeres es significativamente menor, sus empleos de peor calidad y peor remunerados, trabajan más horas que los hombres en el cuidado de los hijos, otras personas dependientes y en las tareas domésticas, están sub-representadas en los niveles gerenciales en el sector público y privado, y sufren niveles intolerables de violencia en sus relaciones de pareja.

Se ha calculado que la brecha de género global en el mundo laboral no se cerrará ¡hasta el año 2133!  ¿Qué podemos hacer para acelerar este proceso?

Todas las personas, y en particular padres y madres criando niños y niñas, podemos tomar acciones concretas para que los adultos de mañana crezcan libres de estereotipos, puedan desarrollar su potencial y no se vean limitados por su género. Para hacer esto durante los años críticos de la primera infancia propongo las siguientes acciones que pueden contribuir a redefinir los roles de género, a transformar gradualmente las normas sociales y creencias que sustentan las desigualdades.

Los invito a reflexionar y comprometerse con al menos una de estas seis acciones. Entre todos, podemos hacer la diferencia:

  1. Dando el ejemplo como padres y madres, compartiendo las responsabilidades de cuidado y las tareas domésticas, tratándose con respeto y valorando el trabajo no remunerado independientemente de quien lo haga, porque como lo transmite esta efectiva campaña, los patrones se transmiten de generación en generación. Los niños que crecen en hogares donde ambos padres/madres comparten las responsabilidades laborales y familiares y donde se respetan mutuamente tienen mayores probabilidades de reproducir relaciones equitativas en su vida adulta.
  2. Incentivando juegos, juguetes y libros no sexistas que no segreguen y categoricen espacios, temas, actividades y roles para niños y niñas. La existencia de secciones divididas en librerías y jugueterías para niños y niñas, puede parecer inofensiva pero su impacto no termina en la juguetería. Desincentivar a una niña a leer un libro de dinosaurios o el espacio porque están etiquetados para varones puede traducirse mañana en que esta niña no escoja una carrera porque es para varones.

Un estudio reciente que analiza textos escolares en Chile encuentra que aun queda mucho por hacer para que estos reflejen un tratamiento equitativos de personajes femeninos y masculinos, y que persiste la división sexual del trabajo, mayor protagonismo y presencia de personajes masculinos y roles de género estereotipados, los personajes masculinos aparecen liderando, tomando riesgos, son autosuficientes y ambiciosos, mientras que los personajes femeninos se destacan por su emotividad, roles de cuidado y protección dentro de la esfera privada, y están excluidas de los campos político y científico.

Como sugiere un manual para la inclusión de género en educación inicial en Uruguay, también podemos revisar canciones y juegos tradicionales que a menudo, tienen un fuerte contenido sexista y reinventarlos para promover igualdad: En vez de cantar Arroz con leche me quiero casar con una señorita….que sepa coser, que sepa planchar…podremos cantar Arroz con leche, me quiero encontrar, con amigos y amigas para ir a jugar, Que sepan correr, que sepan saltar, que canten y que bailen para disfrutar.

  1. Asegurando que tanto niñas como niños aprendan y gradualmente tomen responsabilidades relacionadas con el cuidado, el orden y la limpieza, así como tomar decisiones, liderar iniciativas, expresar sus opiniones y resolver problemas apropiados para su edad.
  2. Oponiéndose a cualquier burla sexista, comentario peyorativo o que refuerce roles estereotipados de género, desde preguntarle a un niño de 4 años cuantas novias tiene, hasta reírse de él porque tiene miedo o criticar a una niña porque se muestre dominante, vocifere sus opiniones enérgicamente o no se preocupe por su apariencia.
  3. Incentivando a las niñas en el aprendizaje de matemáticas y enfrentando los sesgos inconscientes de que las matemáticas no son para ellas. En nuestra región, el desempeño de las niñas en matemáticas es peor que el de los niños; ellas suelen pensar que no son buenas, pierden el interés en esta materia y esto es reforzado por los adultos (en el hogar y en la escuela) lo cual repercute más tarde en el bajísimo número de mujeres que escogen carreras en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, y está relacionado con sectores laborales peor remunerados.

Un programa innovador de matemáticas para niños de preescolar en Paraguay logró eliminar la brecha inicial de género en el aprendizaje asegurando que los docentes llamaran específicamente a las niñas a participar, ya que al llamar de forma neutra, los varones monopolizaban la participación y esto se reflejaba en una ventaja en su aprendizaje. Otras pautas para apoyar a las niñas a aprender matemáticas se describen aquí.

  1. Brindando oportunidades para que las niñas tomen riesgos y realicen actividades físicas (trepar, reptar, arrastrarse, hacer equilibrio) aunque puedan estar fuera de su zona de confort ya que éstas contribuyen a desarrollar tanto destrezas físicas, como la confianza y autoeficacia para enfrentar desafíos y situaciones nuevas. Sobreproteger a las niñas e insistir en que tengan cuidado -en vez de incentivarlas a que superen su temor y desarrollen coraje como se hace con los varones- porque se las piensa frágiles y temerosas les enseña a evitar actividades fuera de su área de comodidad y no las prepara para ser protagonistas de su vida.

Construir sociedades igualitarias donde las niñas no crezcan en desventaja y tengan las mismas oportunidades que los niños, empieza por casa. Comprometámonos hoy para apoyar a las niñas, que pronto serán mujeres, a ampliar sus aspiraciones, a que desarrollen las aptitudes y habilidades para perseguirlas y a alcanzar sus ambiciones.

¿Qué harás a partir de hoy para que esto sea posible? Cuéntanos en la sección de comentarios abajo o menciona a @BIDgente en Twitter.

Clara Alemann es especialista en el diseño y gestión de programas de desarrollo social y político con una perspectiva de género en del Banco Interamericano de Desarrollo.

¿Qué significa el Acuerdo de París para los Bosques?


¿Qué significa el Acuerdo de París para los Bosques?

El acuerdo climático alcanzado el pasado diciembre en París ha sido reconocido como un logro histórico de alcance universal. Para los que siguen el tema desde sus inicios, es imposible pasar por alto que REDD+ ha sido finalmente reconocido como un componente crítico en la lucha contra el cambio climático. Luego de la exclusión de la conservación de bosques del Protocolo de Kyoto, REDD volvió a la mesa de negociaciones en el 2005. Hoy, después de 10 años, se legitimó y repotenció el papel de los bosques en esta tarea.

La principal alusión a los bosques se encuentra en el Artículo 5 del acuerdo: las Partes “deberían adoptar medidas para conservar y aumentar los sumideros y reservorios de GEI… incluidos los bosques”. Pero no queda ahí: se alienta la implementación de REDD+, se da respaldo a enfoques para el manejo integral y sostenible de los bosques con fines conjuntos de mitigación y adaptación, y se reconoce la importancia de los co-beneficios -¡porque los bosques son más que carbono!-
Un incentivo clave para que los países sigan realizando progresos es la mención explícita a los pagos basados en resultados, lo cual envía una clara señal de que la implementación de REDD+ va a ganar fuerza y que jugará un papel importante en los esfuerzos post 2020. De esta manera, el acuerdo confirma el alcance más amplio de REDD+

¿Qué más pasó en París?

No solo el Acuerdo de París nos alienta a enfrentar con renovadas fuerzas al desafío del cambio climático, sino también los 6 Mensajes clave del Foro Global de Paisajes:

Para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible debemos romper los “compartimentos” sectoriales: Los desafíos derivados del desarrollo y cambio climático son complejos, y requieren soluciones que van más allá del alcance de un solo sector

Debemos acoger nuestra diversidad y sacar provecho de ella, asegurándonos que todas las voces sean escuchadas: Tenemos que aprender a trabajar en equipo, respetando las opiniones y las diferencias, entendiendo que lo que ofrecen los grupos marginados es parte de la solución

Necesitamos adoptar un conjunto de valores más amplio – más allá del económico- a fin de realizar un cambio y adaptarnos a él: Las decisiones sobre el uso de la tierra son muchas veces más que solo económicas; debemos adoptar un enfoque más holístico, que considere valores ambientales y sociales

Los líderes proveen el marco en el que operamos – los gobiernos subnacionales y locales son clave: La buena gobernanza es fundamental para identificar los agentes de la degradación y oportunidades para la restauración

Debemos apoyar a las comunidades rurales y pequeños agricultores, ellos son el pilar de un paisaje sostenible: Las poblaciones rurales, y en particular los pequeños agricultores, son centrales para alcanzar de manera exitosa los objetivos de desarrollo y de cambio climático

Necesitamos innovación, tecnología, datos – y la sabiduría para usarlos de manera efectiva: Necesitamos personas que sinteticen la información, tiendan puentes entre las disciplinas y ofrezcan la información debida en el momento oportuno

Por lo que vemos el año pasado fue crucial y también alentador para los bosques de cara al futuro. Con el lanzamiento de los Sustainable Development Goals en Setiembre, y a pesar de que solo unos cuantos objetivos hacen mención específica al sector basado en el uso de la tierra, es claro que para alcanzar las metas trazadas de cambio climático y desarrollo se necesita contar con paisajes forestales sanos y sostenibles. El Acuerdo de París también lo reafirma.

Visítennos en la Comunidad de Práctica de REDD+ y manténganse informados de lo que acontece en el quehacer forestal. La comunidad recibe el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo.

Sobre el autor invitado: Gabriela Fontenla 

Gabriela Fontenla es Ingeniera Forestal de la UNALM Perú con una maestría en Hidrología de la TU Dresden y un diplomado en Gestión Ambiental de la misma universidad. Ha trabajado para el Fondo Nacional del Ambiente en Perú apoyando a desarrolladores de proyectos forestales para el Mecanismo de Desarrollo Limpio de la UNFCCC y luego en CARE como asesora técnica en cambio climático, donde coordinó un proyecto de adaptación al retroceso glaciar en Perú, Ecuador y Bolivia, con participación de comunidades rurales. Actualmente se desempeña como asistente de investigación en el Instituto de Suelos y Ecología de Sitios de la TU Dresden y como consultora del BID, donde gestiona la Comunidad de Práctica REDD+ de la Plataforma Finanzas Carbono

La felicidad de los trabajadores, el nuevo objetivo de las empresas


La felicidad de los trabajadores, el nuevo objetivo de las empresas

Recientes estudios han demostrado que un trabajador feliz aumenta su rendimiento y su productividad, por ello el nuevo modelo de empresa saludable se fundamenta en conseguir la felicidad de sus trabajadores, tal como ha explicado la responsable de Bienestar Emocional en Mahou-San Miguel, Paloma Fuentes, en un evento organizado por la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).

“Hay estudios que certifican que un trabajador feliz aumenta su rendimiento un 33 por ciento, además de mostrarse dos veces más comprometido, de aumentar un 40 por ciento su potencial y un 30 por ciento el cumplimiento de sus objetivos. También la persona se muestra más sana, y está comprobado que se reducen las bajas en un 90 por ciento de los casos cuando la persona desempeña su función feliz”, ha informado Fuentes.

Pero, ¿a qué le llamamos felicidad dentro del entorno de laboral? La doctora Fuentes ha explicado que los espacios de trabajo agradables, limpios y que favorecen la relajación ayudan, “pero eso no es felicidad, porque esta debe nacer de nosotros desde el interior, es un cambio de dentro hacia afuera. La felicidad es la decisión personal más importante de nuestra vida”.

A través del Proyecto CRHEA (siglas que significan Conciencia, Resiliencia -capacidad de superar un problema y salir reforzado de él-, Homeostasis -situación en la que el cuerpo funciona adecuadamente, con armonía y equilibrio-, Emociones Ecológicas y Actitud Positiva), se fomenta un nuevo modelo de prevención en el que se ponen en marcha herramientas para mejorar en la organización por un lado, y en la propia persona, “el Yo”, por otro, ha explicado Fuentes.
Respecto a la organización, “hay que generar atmósferas positivas; fomentar la confianza sincera que se traduce en excelencia dentro de una empresa; favorecer el sentido del disfrute, el logro y el reconocimiento y el desarrollo personal; además de favorecer la sinceridad, el liderazgo, la participación activa y el apoyo”, ha señalado.

EL YO SOMÁTICO, SOCIAL Y MENTAL

“El Yo se divide en tres partes, el Yo Somático, el Yo Social y, la parte más importante, el Yo Mental”, ha explicado Fuentes. “El yo somático se trabaja con el ejercicio físico, la alimentación, la nutrición, la calidad del sueño, la sexualidad y las rutinas diarias; estas claves harán que nos encontremos mejor a nivel de salud. En cuanto al Yo Social, como su nombre indica, se refiere a las actividades que debemos realizar con la gente de nuestro entorno. Nosotros fomentamos el deporte social, las actividades solidarias, el ocio en común, hemos creado una escuela de padres, una de parejas y el día de la familia”, ha añadido.

El Yo Mental “se divide en emociones y pensamientos que nos ayudarán a conseguir ese estado de felicidad, que además también se equipara a trabajar en salud, puesto que estos dos términos, salud y felicidad, son un binomio único que siempre va unido. Desde el Proyecto hemos puesto en marcha talleres de ‘Mindfullness’ (para aprender a focalizar nuestra atención), de ‘Neuro-feedback’ (para tratar la comunicación del cerebro), de estrés nutritivo (considerando este como algo positivo siempre que se controle), de emociones vitales, de ‘brain-school’ (para ‘educar’ el cerebro), de ‘autocoaching’ y de ‘superéroes cotidianos’ (donde trabajamos la resiliencia). Todas estas actividades nos ayudan a ser más felices”, ha informado Fuente.

La doctora Paloma Fuentes ha afirmado que “trabajar en felicidad es trabajar en salud, ya que un bienestar emocional es positivo para nuestro cuerpo. Desciende la tensión arterial, aumenta la calidad del sueño y la energía, desciende el riesgo de diabetes, el cardiovascular y el sobrepeso, mejora los procesos digestivos y la vida sexual, protege frente a las infecciones y la depresión, y optimiza el proceso de envejecimiento, entre otros”.

En resumen, “las cualidades que pueden llevarnos a la felicidad son el aprendizaje, el optimismo, la resiliencia, la gratitud, la cooperación, el liderazgo consciente, la capacidad de adaptación, la empatía, la comunicación, la percepción ampliada, la curiosidad, el poder de superación, la compasión, el lenguaje, el coraje y la creatividad. Trabajando estas cualidades de forma personal notaremos el cambio”, ha sintetizado Fuentes.

ACTITUD POSITIVA

El Proyecto CRHEA se ha puesto en marcha en una fábrica de Mahou-San Miguel de Málaga con 280 personas, “en principio con una duración de un año, aunque nuestro objetivo es que no tenga fecha de finalización, sino que se incluya dentro de los valores de la compañía y se vaya llevando a cabo en todas las sedes y en el resto de empresas”. Para medir el proyecto, la doctora ha explicado que “llevamos a cabo cuestionarios entre los trabajadores, comprobamos la participación en las actividades que planteamos y estudiamos marcadores somáticos que desencadenan reacciones físicas a los estímulos emocionales”, ha explicado Fuentes.

El presidente del Instituto Europeo de Salud y Bienestar Social, el doctor Manuel de la Peña, ha mostrado su apoyo a esta iniciativa. “Los principales enemigos de la salud son el estrés crónico y los conflictos emocionales. La actitud positiva es muy importante para hacer frente a estos problemas que nos impiden ser felices, además de ser un medio para conseguir nuestros objetivos. Para ello debemos estimular positivamente nuestro cerebro, y esto lo conseguiremos huyendo se las situaciones negativas, meditando y haciendo ejercicio físico, para así liberar endorfinas y otros transmisores que aumentan la felicidad”.

El director de asuntos laborales de CEIM, Luis Méndez, ha añadido que en los servicios de prevención de riesgos laborales hay que favorecer el buen ambiente y lugar de trabajo, “además de trabajar el control emocional de uno mismo y las revisiones anuales de salud de todos los trabajadores, hay que trasladar estos objetivos de mejora a nuestra empresa y a todos nuestros trabajadores”.

Tendencias en la gestión de intangibles


Tendencias en la gestión de intangibles

 02 Marzo 2016

 Autor: Corresponsables (@Corresponsables)
El Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation, respaldado por Corporate Excellence, ha presentado la primera edición de Approaching the Future: Informe de Tendencias en Gestión de Intangibles, un documento elaborado con la colaboración de Canvas Estrategias Sostenibles que analiza las principales tendencias globales que definen el presente y el futuro de los intangibles.
“La reputación volverá a ser uno de los intangibles más valorados”
El informe se divide en cuatro capítulos que analizan las tendencias de la gestión de intangibles a nivel global pero en sostenibilidad, reputación y gobierno corporativo. Así, como tendencias globales destaca que se eleva la confianza en las empresas e instituciones pero crece la división social. Los expertos y los empleados son los actores social que mayor confianza generan mientras que los líderes políticos, una vez más, son los que peores índices de confianza obtienen.

Otra de las tendencias globales pone el foco en el cambio climático,  que se encuentra en su punto más crítico ya que cada vez más actores globales se suman a la lucha para combatir este fenómeno.

TENDENCIAS EN SOSTENIBILIDAD

La primera de las tendencias en sostenibilidad que menciona el informe son las alianzas estratégicas. No son una novedad pero el estudio asegura que “se han convertido en una necesidad fundamental”. La conexión con el consumidor aspiracional es otra de las tendencias actuales en sostenibilidad porque los consumidores “exigen cada vez más empresas sostenibles”. Además, “el consumidor aspiracional defenderá públicamente a las marcas con las que se identifica”.

El informe del Research Centre of Governance, Sustainability and Reputation también menciona la inversión sostenible o los nuevos modelos de negocio como tendencias en sostenibilidad. Así, se asegura que “la inversión responsable lleva muchos años peleando para ser considerada una opción rentable, si bien en los últimos años grandes empresas están avanzando en esta línea”.

TENDENCIAS EN REPUTACIÓN

Según el informe, en materia de riesgos reputacionales, hay tres tipos de riesgos muy críticos: la evasión impositiva percibida, los sueldos inflados y el valor de la cotización. En este sentido, uno de los aspectos que más relevancia toma es el alcance real de la reputación. ¿La pérdida de reputación puede traer consecuencias devastadoras para una empresa u organización? Los autores del estudio se muestran contundentes y, citando a diversos expertos, sostienen que “la reputación volverá a ser uno de los intangibles más valorados” y que “tendrá que volver al centro de las relaciones empresariales para evitar un colapso en el sector” ya que la reputación se ha convertido en un aval de fiabilidad para orientar a los inversores en la toma de decisiones.

Por todo ello, otra de las tendencias crecientes es la investigación en reputación. A pesar de las dificultades en el pasado por la falta de definición del concepto, los tornos se han cambiado y, actualmente, “la envergadura actual de la investigación ya permite identificarla como tendencia”, señala el estudio. En esta línea y en relación a las métricas de la reputación, el informe sostiene que “la tendencia pasar por diseñar modelos de medición flexibles que proporcionen mayor responsabilidad, rigor y eficacia; que permitan establecer comparaciones relevantes y puedan ser utilizados con distintos grupos de interés”.

También son tendencia la necesidad de ganar autoridad a través de los influencers y determinar nuevas competencias para la función directiva.

TENDENCIAS EN GOBIERNO CORPORATIVO

Por último, entre las tendencias en materia de gobierno corporativo, el informe menciona la apuesta por la diversidad con el objetivo de alcanzar el 30% de presencia femenina en la alta dirección; reforzar la RSC a través de los Códigos de Buen Gobierno o gestionar las malas prácticas de gobierno corporativo para evitar riesgos.

Consulta Approaching the Future: Informe de Tendencias en Gestión de Intangibles

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